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華信集團績效考核辦法
來源:錦州國投 發布時間:2015-08-12 10:07:00

一、考核目的


為全面了解、評估員工工作績效,全面評價員工的各項工作表現,使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系,獲得努力向上改善工作的動力,提高公司工作效率,特制定本辦法。


二、考核原則


以考勤、培訓、勞動紀律、工作作風、崗位職責為主要依據,堅持公開、公正、公平、定性與定量考核相結合的原則。按照公司的各項規章制度和人事記錄,對員工的綜合表現進行客觀公正的考核。


三、考核對象


適用于公司內除總裁、副總裁外的,所有與集團公司簽訂勞動合同的在崗員工。協議工資人員以每月協議工資的5﹪做為績效工資標準。


以下人員不適用本辦法:


1.試用期內,尚未轉正的員工;


2.全年連續出勤不滿6個月(包括請假與其它各種原因


缺崗)的員工。


四、考核內容和辦法


考核內容分為共性內容考核與個性內容考核。


(一)共性內容考核(30分):


1.考核內容


對出勤在崗、著裝、勞動紀律、工作作風、參加集體活動等共性內容進行匯總統計,并按結果給分。


2.考核辦法


考核實行部門負責制與勞動紀律抽查小組抽查相結合的方式。抽查小組每周不定時抽查員工出勤在崗、著裝情況、勞動紀律、工作作風情況每月抽查不少于6次。按抽查次數計算分值,并采取逐級考評的考核形式,即部門領導對本部員工考評、主管領導對部門領導考評。


(1)出勤在崗情況


采取部門考勤和抽查考勤相結合的方式,并以部門考勤為評定全額績效工資的基礎標準。各部門指定專人負責考勤,于每天上班后10分鐘及下班前10分鐘各考勤一次,并做好登記??记诒硪S時備查,全月考勤表須部門領導簽字后于月底報送人力資源部;


A.每月累計分別遲到、早退、脫崗低于3次,進行誡勉談話,每項分別累計超過3次,績效工資為零;


B.每月累計缺勤5天至10天(年假、婚假除外),績效工資按全額50%發放;超過10天,績效工資為零。


C.如發現部門領導或本部考勤人員不嚴格考勤,對缺勤員工有包庇行為,分別扣發部門領導和考勤員當月績效10%。


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(二)個性內容考核(70分):


1.考核內容


(1)工作量  50分


(2)工作效果滿意程度  20分


2.考核辦法


部門負責人及員工根據所在部門每月工作內容填寫《績效考核月匯總表》,于每月28日前連同《部門考勤表》上交至人力資源部。


 五、考核結果的應用


考核結果按員工個性內容、共性內容考核綜合得分劃分為四個等級,界定如下:

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六、其他:


1.本考核辦法由人力資源部負責解釋。          


2.集團各子公司參照本辦法執行。


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